纵观红旗品牌的发展历程，是一部关于“身份”的演进史。从1958年诞生伊始，红旗轿车就长期被用作中国重大庆典活动的检阅车，是中国民族汽车高端品牌代表之一，其“国车”身份便与国家荣耀紧密相连，成为了一种崇高且尊贵的象征。进入新世纪之后，特别是2018年开启“新红旗战略”以来，红旗便开始了一场波澜壮阔的“国民化”旅程，致力于从庙堂之高走入寻常百姓家，并成功收获了超过200万用户的信赖。
如今，新能源技术快速迭代、用户需求日益分化、竞争格局瞬息万变，任何一家传统车企的转型，都如同巨轮调头，备受瞩目又充满挑战。而在承载“国车”荣耀与成为“国民”选择之间，红旗该如何构建一种更为精准、更能引发共鸣的新型身份关系？
答案显而易见，从上海车展凭借国际化、高级感展台设计斩获大奖，到签约世界冠军孙颖莎，再到红旗金葵花将千年大漆非遗工艺融入顶级定制车型，一系列密集而风格多元的市场沟通，正勾勒出一个积极“破圈”、努力与新老用户建立全新情感链接的品牌面貌。
这背后所映射的正是红旗品牌源于顶层设计的系统性焕新，以“守正方能出新”的辩证智慧，构建起“红旗”、“红旗天工”、“红旗金葵花”的全新矩阵，通过三大子品牌的精准出击，实现从“一本通读”到聚焦细分圈层“分卷精读”的战略转变。
品牌战略从“粗放”走向“精准”
说到红旗品牌焕新的驱动力，首先源于市场与用户的深刻变化。当累计用户突破200万大关，产品价格覆盖从15万元到上千万元的广阔区间时，它所要面对的已经是一个需求截然不同的多元消费群体。尤其是年轻消费力量的崛起，他们对汽车的需求早已超越了传统的“豪华”标签，转而追求更具个性的表达、更智能的交互和更场景化的体验。显然，单一的品牌形象和产品策略，已无法满足这群“新红旗人”的多元化、个性化期待。
与此同时，市场竞争的维度也已升维。行业的焦点从早期的能源形式之争，全面转向以用户体验、情感共鸣与价值认同的全面比拼。未来的决胜关键并不在于技术路线的标榜，而在于能否与特定圈层建立深厚的情感链接与价值认同。因此，品牌的运营逻辑也要从“我们有什么”的产品中心思维彻底转向“他们需要什么”的用户中心思维。正是这种对内在用户结构裂变和外部竞争范式迁移的深刻洞察，决定了其品牌战略必须从传统的、粗放式的品牌运营模式，转向更具时代感的精准化沟通与分层化运营。
三大核心基因锚定品牌焕新航向
任何成功的品牌革新，都必须建立在清晰的战略定力之上，这场品牌焕新的首要前提，不是“如何改变”，而是要“坚守什么”。
红旗所坚守的，是历经六十七年沉淀的三大核心基因：“东方豪华”的独特叙事体系，确立了其在全球豪华阵营中的独特坐标；“大气尊贵”的极致品质追求，是跨越代际的审美与体验公约数；“国车安全”的终极承诺，则是品牌最深厚的信任状。这三者共同构成了红旗品牌的不变锚点，确保了无论子品牌的航船驶向何方，其航向始终源于这个坚实的价值坐标。正是这种“守”的智慧，让红旗的“变”避免了盲目与浮躁，成为一种“有根的进化”。
三大子品牌的精准分工与协同作战
通过设立“红旗”、“红旗天工”、“红旗金葵花”三大子品牌，红旗实现了从“一体通吃”到“分进合击”的精准布局，各司其职，精准出击，形成了覆盖主流、进取高端的立体化作战阵型。
作为品牌基石的“红旗”子品牌，传承母品牌核心基因，面向追求成功的主流情怀人士。其价值定位于“大气风范、尊享舒适、历久弥新、极致信赖”。未来，该子品牌不仅包含燃油车，也将整合混动和纯电新能源车型，以“国民豪华”为核心，打造宜商宜家的多元出行解决方案。
肩负品牌向新使命的“红旗天工”，则展现出年轻化、潮流化的沟通姿态，聚焦于追求时尚的年轻新锐。其价值定位“赏心悦目、个性新潮、自在随心、值得信赖”，清晰地划定了与主品牌的区隔。通过签约世界冠军孙颖莎、启动“潮改计划”、在成都车展以“玩在一起”为核心与青年群体开展潮流对话等一系列营销动作，旨在打破传统豪华品牌的刻板印象，以新潮设计、智能科技和个性体验，成为吸引年轻群体的潮流符号，将成为品牌未来用户群体拓展的主力担当。
承载精神高度与时代责任的“红旗金葵花”，将持续夯实其东方顶级豪华的定位，服务于东方知己与天下名士。它以“典范、尊崇、传承”为价值定位，通过全球首发千万级定制国礼车型“兰亭雅韵”，将千年大漆非遗工艺创新应用于现代车内空间，并邀请文化名家马未都深度解读国雅设计，以“叩门解道”五重文化密码诠释器以载道的东方美学，赋予产品超越功能的精神高度。
在长春航空展上与歼-35A的“陆空同框”，更是将产品展示升格为大国工业的共鸣现场。“红旗金葵花，国宾之道”的深刻内涵也在此刻完美诠释，其作为“大国重器”和东方奢华标杆的品牌认知也得到了进一步强化。
同时，天工纯电平台、鸿鹄混动平台、九章智能平台三大成熟的技术平台，也为不同子品牌针对其目标用户提供精准匹配的产品提供了全域技术支撑。
从“特区破冰”到“精准破局”
当然，红旗的品牌焕新并非一蹴而就，而是一个步步为营、因时而动的系统性胜利过程。以“三年三步走”的节奏，完成了从破冰到聚能、再到精准破局的系统转型。
2023“特区破冰”，面对新能源转型窗口，红旗果断将新能源业务独立为“子品牌特区”，集中顶尖资源，打破“燃油车思维惯性”，以“特区速度”完成了新能源技术体系从0到1的突破，当年就实现新能源车型销量超8.5万台、新能源销量渗透率创23%的新高，为后续转型奠定了地基。
2024“势能整合”，随着转型进入深水区，红旗将新能源业务重归主品牌体系，使“天工”等序列在“国车”基因的赋能下强势发力，实现了销量与品牌价值的双提升，站上40万辆新台阶，收获了超过160万忠实用户的热爱。私人用户占比超过93%，新能源用户年增速高达44%，显著高于行业水平。
2025“精准破局”，在用户需求多元化与技术平台成熟的双重条件下，红旗水到渠成地推出三大子品牌架构，完成了品牌战略的终极升级。截至目前，红旗在售车型已达到21款，覆盖燃油、纯电、插混、增程等能源类型谱系完整的产品序列，预计今年新能源车型销量占比将提升至50%。在三大子品牌构架下，红旗不仅将为消费者提供更多元的产品，也将带来契合不同群体期待的更丰富、智能化、场景化的品牌体验。
这一快速自我迭代的历程，不仅是产品与技术的迭进，更是红旗在面对每一次市场转折时，主动调频、精准卡位的系统胜利。从特区试验到主品牌赋能，再到现在实现多品牌协同，每一步策略都基于对外部环境和自身因素最合理的判断，最终才导向了这场“守正方能出新”的品牌焕新。
广州车展见证品牌焕新全新征程
2025广州车展旗下三大子品牌红旗、红旗天工、红旗金葵花共同亮相展台，标志着品牌进入精细化运营的新阶段。本次车展作为焕新后的首秀，红旗从主题、视觉到产品全面刷新，展现品牌守正创新的成果。三大子品牌协同发展，精准把握不同消费群体的需求，共同绘制红旗品牌的新图景。
备受关注的当属“全新一代大五座旗舰SUV”红旗HS6 PHEV，作为站在200万用户里程碑关键节点打造的全新车型，承担着红旗在新能源车转型道路上的重任。拥有2925mm轴距和灵活多变的“息壤”空间组合，打造出堪比“移动的家”的舒适体验。其搭载的灵犀座舱配备双15.6吋2.5K屏和高通8295P芯片，配合豆包智能体语音系统，实现全场景智能交互。更为亮眼的是，该车还通过2327.343公里的吉尼斯超长续航纪录和正在进行的“四极”挑战，进一步向广大消费者展示了鸿鹄混动技术的领先实力。
红旗天工展台重点展示了天工“潮改计划”的成果。该计划自启动以来，已打造多款主题涂装车，如熊猫主题系列，涵盖几何熊、赛博熊等五款设计，激发用户共创活力。同时，品牌启用全新标识，强化科技感与潮流感，未来将完善产品布局并加速线控转向、L3级驾驶辅助等技术落地，践行“天工造好物，好物悦人生”的理念。
红旗金葵花则带来了国礼“丹霞”主题定制版与国雅“宋韵风雅”定制版两款匠心之作。前者与服装设计匠人孙瑶老师共创，将传统工艺与工程美学深度融合；后者以汝瓷“雨后天青”为灵感，结合大漆工艺，展现出独特的东方美学韵味，进一步彰显了品牌持续引领中式超豪华走向的前瞻实力和眼光。
通过三大子品牌的首次集体亮相以及全方位立体化展示，红旗展现出了清晰的战略格局与市场活力。从面向主流家庭的红旗子品牌，到专注年轻群体的红旗天工，再到超豪华领域的红旗金葵花，品牌架构更加精准，未来将继续以用户为中心，推进“国车”与“国民车”的同步进阶，与用户共赴新程。
传承国车荣耀 引领东方尊享
红旗的品牌焕新战略，本质上是一次从"产品导向"到"用户导向"的深度转型。通过建立三大子品牌架构，成功实现了品牌与用户关系的重构，将过去相对单一的品牌形象，转变为能够与不同圈层用户进行精准对话的立体化品牌矩阵。这种转变的意义不仅在于市场覆盖的广度，更在于品牌与用户连接深度的质变。
在这一全新范式下，红旗的母品牌愿景“传承国车荣耀，引领东方尊享”也被赋予了更具象的践行路径。“红旗金葵花”作为品牌旗帜，将继续在巅峰之上传承国车荣耀，彰显东方文化的深厚底蕴；而“红旗”与“红旗天工”则作为市场主力，将以更贴近时代的产品与沟通方式，将“东方尊享”的生活方式带入全球更多用户的实际生活。在清晰的品牌架构下，红旗正从一个厚重的“国车”符号，转变为一个既能彰显国家荣耀，又能走进千家万户的“国民车”品牌。
既不忘本来，又面向未来；既有文化自信，又具开放胸怀。这种"守正创新"的平衡之道，不仅为红旗的可持续发展注入了新动能，也为中国汽车品牌的转型升级提供了值得借鉴的范本。
